5.11 - Prendre la décision finale
Commentaires
Le candidat idéal n'existe pas. Il y aura forcément des concessions à faire face à la définition de profil.
Mieux vaut faire des concessions sur des savoir-faire techniques (exemple: tronçonnage, entretien d'une machine, muséographie, gestion financière...) qui pourront être acquis par une formation complémentaire, que sur des qualités personnelles incontournables (exemple: diplomatie, organisation, autonomie, acceptation de l'isolement...) qui ne peuvent pas s'acquérir par une formation.
Prendre une décision c'est :
faire des choix,
faire des concessions,
définir des priorités.
Il s'agit de bien définir ce qui est :
acquis par le candidat et sur lequel on pourra immédiatement s'appuyer,
requis en priorité par le poste,
temporaire (qui pourra se développer, évoluer... )
immuable (il faudra faire avec).
Exemple de modèle de prise de décision
À l'issue de l'audition de tous les candidats, formalisez vos critères de choix :
| Candidat 1 | Candidat 1 | Candidat 1 | |
| - + ++ | - + ++ | - + ++ | |
| Compétences acquises |
x | x | x |
| Connaissances acquises |
x | x | x |
| Qualités personnelles |
x | x | x |
| Potentiel d'évolution |
x | x | x |
| CLASSEMENT FINAL |
2 | 1 | 3 |
Légende
- peu maîtrisé
+ moyennement maîtrisé
++ maîtrisé
Commentaires (suite)
Idéalement, le candidat retenu doit tendre vers les caractéristiques suivantes :
présenter le maximum de qualités personnelles (ce qui est acquis) parmi celles attendues (ce qui est requis),
posséder certaines compétences et connaissances (ce qui est acquis) parmi celle attendues (requises),
disposer d'un potentiel pour acquérir les compétences et connaissances qui lui manquent à ce jour (requises et non acquises).