5.6.5.1 - Mettre le candidat en situation :
méthode de l'échantillon de travail (suite)
méthode de l'échantillon de travail (suite)
Grille d'analyse des résultats
- 1 | 0 | + 1 | |
Dimension évaluée | pas maîtrisée | maîtrisée partiellement | maîtrisée |
Créativité | Demeure classique dans ses réponses. Conventionnel. Peu d'implication personnelle dans les solutions apportées. |
Propose différentes solutions ayant chacune des avantages et inconvénients sans mettre en avant la solution sur mesure qu'il préconise. | Réagit rapidement de manière spécifique voire originale. S'implique personnellement dans les solutions proposées. |
Sens de l'écoute | Ne tient pas compte des remarques du jury. |
Est déstabilisé par les remarques jury (les entend) mais n'y répond pas de manière pertinente. |
Est sensible aux réactions du jury et réadapte son discours en fonction des remarques. |
Délégation | Cherche à tout faire tout seul et à répondre à toutes les sollicitations. Se disperse danspourront dans ses actions. |
Cite les ressources dont il ne dispose pas lui-même mais ne connaît pas les personnes qui pourront lui être utiles. | Identifie et cite rapidement les relais et personnes ressources qui l'aider ses actions. |
Sociabilité | Se montre méfiant voire fermé. Exprime un fort esprit critique envers autrui. |
Manque de réactivité dans son dialogue avec le jury et de réparties. Est déstabilisé par les membres du jury les plus charismatiques. |
Dialogue aisément avec le jury. Utilise l'humour. Cite des exemples de collaboration et de travail en équipe. |